5月28日，市属国有企业改革推进会暨经验交流会顺利召开。会议总结回顾去年以来市属国企深改工作，交流经验做法，对下阶段深改工作进行再动员、再部署。会议由市政府副秘书长黄海峰主持，市委常委、市政府常务副市长缪绍炜出席会议并作讲话。缪绍炜就进一步深化市属国企改革工作，提出七点明确要求。一要聚焦主责主业。市国投公司要重点围绕战略性新兴产业做好产业投资，争取在能源产业、房地产、战略性股权投资及类金融服务取得突破；交投集团要着力推进现代交通运输业、物流业产业链及类金融服务，做大物流板块；城建集团要以中心城市建设为依托，充分挖掘市场潜力，不断提升城市综合运营服务水平；三都澳新区公司要开疆扩土，着力拓展城市空间；闽东电力公司要在夯实水电产业基础的同时，大力发展新能源产业。二要转变经营理念。要坚决摈弃行政化思维，在思想上破除对政府、对部门的依赖，改“跑政府”为“跑市场”，要在市场开发、市场挖掘、市场开拓上狠下功夫，善于研究政策，在政策贯彻落实过程中寻找、发现和把握市场机遇。如市交投集团要抓住我市“四大产业”协同发展、衢宁铁路通车的有利时机，做大做强物流产业。三要提升管理水平。各家国企要认真学习闽东电力“瘦身健体”的改革经验，调整优化内设机构和分、子公司，合理统筹使用和消化富余人员。推进权属企业之间同类业务的整合重组，通过设立业务板块或事业部等方式，实现相关联业务一体化经营、专业化管理、协同化发展，推进扁平化管理。明晰集团公司与各权属企业之间的权责关系，形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，并努力提升资金管理水平。四要稳妥推进混改。要认真学习贯彻中共中央、国务院《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》精神，继续稳妥推进市属国企混改工作，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，鼓励企业根据自身实际，依据相关政策规定对混改的必要性和可行性进行充分研究，成熟一个推进一个，并持续加强市属国企间的交流合作，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。五要完善考核体系。要深入实施“一企一策”经营业绩考核办法，在充分竞争行业的权属子企业中开展市场化薪酬改革，明确以利润指标为奖惩依据，做到“减员不减薪”，运用市场手段调节收入分配，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。同时，要运用好国企人才政策选好人才，吸纳一批具有较强企业经营、投资等专业知识的人才助力企业发展。六要强化国资监管。在推动改革发展的同时，要更加注重制度建设和日常监管，细化风险防控措施，做到上级指示不走偏、国有资产不流失、群众利益不受损，确保国企改革平稳健康顺利推进。市国资委要围绕“管资本”这一核心，进一步理顺国资委与出资企业、出资企业与权属企业间的权责边界，在健全企业内控制度、完善资产负债约束机制、发挥内控中心职能作用等方面多下功夫。七要坚持党建引领。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，做到在国有企业改革中坚持和落实党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。要从严落实管党治党责任，加大国有企业反腐力度，巩固拓展巡视巡察整改成果，纵深推进全面从严治党，以常态化问责倒逼主体责任落实。会上，市国资委党委书记、主任许振长从调整主业和优化布局、事业单位转企改制和解决历史遗留问题、人事和薪酬制度改革、法人治理和混合所有制改革等方面通报了市属国企深化改革工作进展，对下一阶段深化改革工作作了细致部署。闽东电力公司党委书记、董事长详细介绍了企业水电主业改革和瘦身健体工作经验；各所出资企业党委（支部）书记、董事长分别就企业重点工作作了交流发言。随后举行了市属国企战略合作框架等协议签署仪式。

　　市编办、人社局、自然资源局、水利局、住建局负责人，市国资委领导班子、各科室负责人，各所出资企业、闽东电力公司董事长、总经理、分管领导、财务总监及人力资源部负责人，下属重要子企业及签约单位董事长、总经理等参加会议。